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2月10日，四川工廠召開了春節后首次行政例會，并開展“開工第一課”，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，全面吹響了新一年的奮進號角。
會議回顧總結了年前的各項工作，并對新一年的工作進行了全面安排部署，尤其是對2025年工廠方針目標進行了再次明確和共識，確保全廠上下目標一致、方向明確。會上，各負責人分別與廠長簽署了2025年目標責任書，為完成全年目標任務奠定了堅實責任基礎。
下午，“2025年開工第一課”正式開講。各級管理干部共計30人，參加了本次培訓。此次課程旨在助力全體管理干部迅速擺脫春節假期的松弛狀態，以飽滿的精神、昂揚的斗志投入到新一年的工作中，為企業全年發展開好局、起好步。
課程在激昂奮進的揚子江廠歌《揚子江人》中正式拉開帷幕。全體與會人員隨后宣讀《揚子江誓詞》，大家高舉右拳，莊嚴宣誓將始終牢記“求索進取、護佑眾生”的企業使命，為企業高質量發展和人民健康事業奮斗終身。激昂的歌聲與堅定的誓言，凝聚起全體人員的奮進力量，展現出大家對新一年工作的堅定決心。
隨后，安全環保部主任陳詩喬與辦公室經理王燕為大家帶來了兩場內容詳實、極具價值的培訓課程。陳主任結合實際案例，深入剖析有限空間事故案例、回顧工廠歷年事故，詳細講解節后復工“六個一”工作等內容，切實提升了管理干部的安全責任意識，為新一年安全生產工作筑牢根基。王經理則圍繞“如何讓AI成為工作中的得力助手”展開分享，詳細介紹AI工具的使用技巧，使大家深刻認識到AI不僅能顯著提高工作效率和質量，更為傳統工作模式提供全新思路，為管理干部開啟智慧工作的新篇章。
培訓最后，廠長王曉峰作總結講話，他從收心歸位、持續學習、工具利用、強化六種關鍵意識等四個方面對各級管理干部提出明確要求：
各級管理干部要通過“開工第一課”迅速帶領全員收心歸位，切實繃緊“安全生產弦”，確保各項工作在安全穩定的前提下順利開展。
各級管理干部需時刻保持積極學習的狀態，緊跟時代步伐，不斷更新知識體系和管理理念，以適應不斷變化的市場環境和工作要求，真正實現與時俱進。
各級管理干部要積極思考如何將現有的科學、技術和工具與實際工作相結合，充分發揮各類工具的優勢，實現工具價值的最大化，進而提高工作的投入產出率，為工廠創造更大的經濟效益。
各級管理干部應自覺強化大健康意識、經營意識、精益管理意識、學習意識、工作主動性、責任意識。即：
積極響應集團 “大健康元年” 戰略，將其作為年度核心工作。各級管理干部應進一步提高思想覺悟，樹立全局觀念，深刻認識到大健康戰略對工廠未來發展的重要意義，發揮引領作用，高標準、嚴要求推動大健康戰略在海蓉的全面實施。
培養經營意識，推進成本控制等工作。各級管理干部應培養和強化經營意識，在保證供貨管理、質量管理、安全管理的基礎上，切實推進成本控制、資源優化和效率提升，確保工廠運營的各個環節都能為實現營收和利潤目標服務。
拓展精益管理廣度和深度。各級管理干部不能僅局限于生產線的降本增效，而應全面推行精益管理思維，將其貫穿于工廠運營的每一個環節，形成全方位、多層次的精益管理體系。
提升工作主動性，主動擔當創新。各管理干部應主動擔當、積極作為、敢于試錯，打破傳統思維束縛，勇于創新和突破，以創新的理念和務實的態度，推動工廠在轉型中實現高質量發展。
樹立責任意識，發揚優勢補足短板。各級管理干部應從以往工作表現優異的部分中總結經驗，提煉方法，形成可推廣的工作模式。從以往工作存在的不足中深入分析問題根源，制定改進措施，并采取行動加以補足。
樹立終生學習理念，緊跟行業趨勢。各級管理干部應持續學習新知識新技能，為工廠發展注入動力，特別是在AI技術飛速發展的今天，要加強對人工智能相關知識的學習和應用。
此次節后收心工作，涵蓋全面、形式多樣，不僅為2025年四川工廠的高質量發展筑牢了根基，也激勵著全體員工滿懷熱忱、斗志昂揚，以全新的精神風貌投身到新一年的工作中，向著更高目標奮勇前行，全力推動四川工廠在新的一年實現突破性發展。